Usulan kebijakan pencegahan risiko perbankan di era digital
DOI:
https://doi.org/10.37631/e-bisma.v2i1.301Keywords:
Banking, OJK, Risk, Risk ManagementAbstract
References
Astutik, Y., & Hastuti, R.K. (2020). Ada Tantangan Keamanan, Digital Banking Tetap Melesat. Tersedia di https://www.cnbcindonesia.com/tech/20200824171851-37-181615/ada-tantangan-keamanan-digital-banking-tetap-melesat. Diakses pada April 2021.
Bank Indonesia. Peraturan Bank Indonesia tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum. PBI No. 5/8/PBI/2003
Bank Indonesia. Peraturan Bank Indonesia tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum. PBI No. 11/25/PBI/2010
Cuaca, Willson (2021). Pandemic accelerated digital transformation in Indonesia, making it more equal. Tersedia di https://east.vc/east-ventures/digital-competitiveness-indonesia-ev-dci-2021/. Diakses pada Maret 2021.
Davis, E. W., & Spekman, R. E. (2004). Risky business: expanding the discussion on risk and the extended enterprise. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management , 34 (5), 414-433.
Dewi, L.M.S.S. (2020). OJK imbau industri keuangan untuk segera bertransformasi ke digital. Tersedia di https://keuangan.kontan.co.id/news/ojk-imbau-industri-keuangan-untuk-segera-bertransformasi-ke-digital. Diakses pada April 2021.
Gustini, D. W., & Afriani, S. (2014). Analisis Manajemen Risiko Pada Kantor Pusat PT. Bank Bengkulu. EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, 2(1), 105-121.
Hubbard, D. W. (2009). The Failure of Risk Management; Why Its Broken and How to Fix It. Hoboken. New Jersey: John Willey & Sons, Inc.
Idris, Muhammad (2020). Kronologi Lengkap Raibnya Tabungan Rp 20 Miliar Winda Earl di Maybank. Tersedia di https://money.kompas.com/read/2020/11/09/130201026/ kronologi-lengkap-raibnya-tabungan-rp-20-miliar-winda-earl-di-maybank?page=all#:~:text=JAKARTA%2C%20KOMPAS.com%20%2D%20Seorang,dan%20rekening%20ib%20nya%20kepada%20polisi. Diakses pada April 2021.
Lewis, M., & Slack, N. (2001). Operations Strategy (3rd ed.). Harlow: Prentice-Hall.
Kencana, M.R.B. (2021). OJK Akan Fokus Pada 6 Kebijakan untuk Tingkatkan Pengawasan Digitalisasi Keuangan. Tersedia di https://www.merdeka.com/uang/ojk-akan-fokus-pada-6-kebijakan-untuk-tingkatkan-pengawasan-digitalisasi-keuangan.html. Diakses pada Januari 2021.
Napitupulu. W.P. (2020). Gawat, 3000 Rekening Nasabah Dibobol oleh 10 Orang Sejak 2017. Tersedia di https://www.bukamata.co/berita/15056/gawat-3000-rekening-nasabah-dibobol-oleh-10-orang-sejak-2017/. Diakses pada April 2021.
Prambadi, G.A. (2021). Digitalisasi di Indonesia Dinilai Makin Merata. Tersedia di https://www.republika.co.id/berita/qq 0gb2456/digitalisasi-di-indonesia-dinilai-makin-merata. Diakses pada Januari 2021.
Republik Indonesia. Undang Undang Republik Indonesia tentang Perbankan. UU RI No 10 Tahun 1998
Sari, L. K. (2012). Penerapan manajemen risiko pada perbankan di Indonesia. Jurnal Akuntansi AKUNESA, 1(1), 1-21.
Sofyan, A. (2021). Perkembangan Digitalisasi di Indonesia. Tersedia di https://ezdigital.id/article/perkembangan-digitalisasi-di-indonesia. Diakses pada Maret 2021.
Supriyatna, I., dan Fauzi, A. (2020). OJK Ingatkan Lembaga Jasa Keuangan Mitigasi Risiko Digitalisasi Layanan. Tersedia di https://www.suara.com/bisnis/2020/12/11/071440/ ojk-ingatkan-lembaga-jasa-keuangan-mitigasi-risiko-digitalisasi-layanan?page=all. Diakses pada April 2021.
Tummala, R., & Schoenherr, T. (2011). Assessing and managing risks using the Supply Chain Risk Management Process (SCRMP). Supply Chain Management: An International Journal, 16(6), 474-483.
Downloads
Published
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2021 Entrepreneurship Bisnis Manajemen Akuntansi (E-BISMA)

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
The Authors submitting a manuscript do so on the understanding that if accepted for publication, copyright publishing of the article shall be assigned to Entrepreneurship Bisnis Manajemen Akuntansi (E-BISMA)
Â

Entrepreneurship Bisnis Manajemen Akuntansi (E-BISMA)Â is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
1.png)



















